当创业初期资金有限时，成本控制成为确保项目成功的关键。精打细算不仅仅是节省开支，更是一种科学合理的资源配置方式。以下是一些千元创业项目成本控制的要点：

1. 明确项目目标和预算 在启动项目之前，需要明确项目的长期和短期目标，并据此制定详细的预算计划。预算应当包括启动资金、运营成本、预期收入等关键财务指标，确保每一笔支出都有明确的目的和合理的预算范围。

2. 选择合适的商业模式 选择一种成本效益高的商业模式对于控制成本至关重要。例如，采用网络平台进行销售可以减少实体店铺的租金和装修成本。同时，考虑采用预售模式或者按需生产，可以减少库存积压的风险。

3. 优化供应链管理 供应链管理是成本控制的重要环节。通过寻找成本效益高的供应商，签订长期合作协议以获得价格优惠，以及优化物流配送方式，都可以有效降低成本。

4. 利用免费或低成本资源 在创业初期，可以利用许多免费或低成本的资源来减少开支。例如，使用开源软件进行网站建设，参加免费的创业培训和网络研讨会，利用社交媒体进行市场营销等。

5. 精简团队和外包 一个精简的团队可以有效降低人力成本。同时，对于非核心业务，可以考虑外包给专业公司，这样既可以节省成本，又可以保证工作质量。

6. 控制固定成本和变动成本 固定成本，如租金、设备折旧等，通常不易调整。因此，在创业初期应尽量寻找成本较低的地点，选择性价比高的设备。而对于变动成本，如原材料、包装、运输等，可以通过批量采购、优化生产流程等方式来降低成本。

7. 持续监控和调整 成本控制是一个动态的过程，需要定期监控项目成本并与预算进行对比。一旦发现成本超支，应立即分析原因并采取相应措施进行调整。

8. 重视现金流管理 现金流是企业的生命线。在创业初期，应特别注意现金流的管理，确保有足够的流动资金支持日常运营。可以通过快速回款、延期付款等方式来优化现金流。

总之，千元创业项目成本控制的关键在于科学规划、合理配置资源、持续监控和灵活调整。通过上述要点，可以有效地控制成本，为创业项目的成功打下坚实的基础。