在当今竞争激烈的商业环境中，即使拥有10万元的启动资金，想要成功地开启一家新店铺并且实现长期盈利也并非易事。关键在于有效地管理和控制整个供应链的成本和效率。以下是一些关于如何在创业过程中优化供应链管理并有效控制成本的策略和建议：

一、选择合适的商业模式 在开始之前，你需要明确你的商业模式是B2C（企业对消费者）还是B2B（企业对企业），亦或是两者结合。这将影响你的采购、库存、销售和服务策略。例如，如果你面向的是零售市场，那么你可能需要在店铺选址、装修以及营销方面投入更多资源；而如果是服务行业，则可能更关注专业设备和人力资源的投资。

二、精准的市场调研 通过深入的市场研究来了解目标客户的需求、偏好和消费能力是非常重要的。这有助于你在产品或服务的定位上做出明智的决策，从而减少不必要的浪费。此外，还需要调查竞争对手的情况，以便制定差异化的竞争策略。

三、合理的供应商选择 找到可靠且价格合理的供应商对于降低成本至关重要。可以通过网络平台、贸易展览会或者直接联系潜在供应商的方式来进行筛选。确保选择的供应商能够提供高质量的产品，并且在交货时间、订单处理速度等方面满足你的要求。同时，建立良好的供应商关系也很重要，这样可以在将来获得更好的合作条件。

四、高效的库存管理 有效的库存管理系统可以避免过度囤积货物造成的额外费用，同时也防止因缺货导致的损失。使用库存管理系统可以帮助你跟踪库存水平、预测需求变化，并根据这些信息调整订购量。此外，还可以考虑采用JIT（准时生产系统）来进一步减少库存压力。

五、精细的成本核算 在创业初期，你需要精确计算所有开支，包括租金、水电费、人工成本等。确保每笔支出都是经过深思熟虑的结果，并且定期进行财务分析以监控预算执行情况。同时，也要注意税收筹划，合理利用优惠政策来减轻负担。

六、持续的创新与改进 不断创新产品和服务，提升顾客体验，是保持竞争力的重要手段。同时，还要不断地从实践中学习，及时调整经营策略和管理流程，以提高效率和降低成本。

七、灵活的资金流管理 现金流是企业的生命线，因此要做好资金流的规划和管理。确保有足够的流动资金用于日常运营，同时预留一部分作为应急储备金。此外，可以考虑与金融机构合作，获取必要的贷款支持，但要注意不要过度依赖债务融资。

八、谨慎的风险评估与应对 在创业过程中不可避免会出现各种风险，如政策变动、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。因此，要有前瞻性地对这些风险进行识别、分析和评估，并提前准备相应的应对措施。

综上所述，成功的供应链管理和成本控制在很大程度上决定了初创企业的生存和发展。创业者应该综合运用上述策略和方法，并结合实际情况不断优化和完善自己的管理体系。只有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的可持续增长。